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關於:
 為什麼不一個人好好讀書就好?為什麼需要參加讀書會?

              在讀書會裡大家可以共讀、共享、共創,透過彼此對於同一本書、同一個議題的不同見解,互相分享,進而解決工作或是生活上需要解決的問題,希望每個人都能透過讀書會打造屬於自己的軍師聯盟。

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高效成立自己的讀書會 Part 5產出 |社群學習第三篇-運營術|讀書會2.0

今天要跟大家分享的是社群讀書引導術,如何高效運營一個高人氣的讀書會關鍵步驟六-產出

在專業的社群運營裡面有一句話,「活動是辦給沒有來的人參加的」

我們都知道每次來參加讀書會的人是少數,有更多的人因為生活、工作的關係,沒有辦法每一次都參與讀書會

因此我們怎麼樣能夠讓讀書會每一次都有產出、呈現,讓沒有來參加的人都能夠感受到整個讀書會實際的運作,是需要思考的

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高效成立自己的讀書會 Part 4行銷 |社群學習第三篇-運營術|讀書會2.0

這篇文章要跟大家分享的是社群讀書運營術-如何高效運營一個高人氣的讀書會,關鍵步驟五-行銷

行銷,顧名思義就是要透過行銷的方式,讓更多的參與者願意來參加讀書的活動,

接下來要跟大家介紹個跟行銷有關的方式,來協助我們使更多的人來參與讀書會。

第一個方式是提高參與價值,這個部分又稱為留住參與者的方法。

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高效成立自己的讀書會 Part 3 步驟、形式 |社群學習第三篇-運營術|讀書會2.0

這篇文章要跟大家分享的是社群讀書運營的第三個步驟,「組織」以及第四個步驟,「形式」

       組織這個步驟裡有四個動作,

共創、成立社群、邀請、分組

動作一、共創

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《原子習慣》培養好習慣,為你帶來不凡的成就:養成習慣迴路的4步法|大叔說書

造就一個人的成功,是來自他的日常習慣,而不只是千載難逢的機會。就像站在風口上豬也會飛上天,但是當風過去了,沒有具備飛行能力還是會掉到地上。

如何在風過去後還能持續飛翔在天際上,除了需要難得的機遇,還需要有配得上機會的底蘊。

底蘊的養成往往不是一蹴可幾,需要長期間的淬鍊。因此我們透過《原子習慣》跟大家解讀「如何養成一生受用的成功習慣」透過微小的習慣改變,建立你一生受用的成功習慣。

習慣的價值:怎麼達成目標的關鍵思路

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高效成立自己的讀書會 Part 2 //定位、基準// |社群學習第三篇-運營術|讀書會2.0

這篇文章要跟大家分享的是社群讀書價值鏈的流程

第一個步驟、定位

定位是什麼?出師之名,指的是要帶領一群人去做什麼、讀什麼書?如何能夠讓我們的讀書會更有定位,更清楚我們要做的事?達到這樣的指標主要有三件事情,

第一件,是我們要找到自己的標籤

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《高效的方法》高效能人士的目標運營術:完成目標,你需要克服的四道關卡 Part5 |大叔說書


目標,是我們往前的動力,也讓我們意識到,如何將精力投入在某一點上。

成為高效能人士,不得不提到一種心法「有意義的目標」。

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高效成立自己的讀書會 Part 1|社群學習第三篇-運營術|讀書會2.0

這篇文章要跟大家分享的是社群讀書引導術的社群讀書價值鏈,指的是如何從一個初心,到社群,再到社群讀書的步驟

    我曾經幫北京東城政府承接了一個專案,這個專案就是「東城一百領讀人計劃」,這個計劃希望能夠在半年的時間,協助北京東城培養出一百個讀書會領讀人,在半年之後,我們培養出總共一百三十三位讀書會領讀人。半年後,我們發現有百分之八十的領讀人舉辦了第一次讀書會,但卻只有不到兩成的領讀人辦超過三次讀書會,也就是大家舉辦一次讀書會是沒有問題,但是若要持續堅持,有他的困難,這也讓我們重新反省、反思、檢討,我們的培訓上面出了什麼樣的問題,在經過分析跟檢討之後,我發現最主要的原因是,我所提供給他們的是讀書會的引導術,主要是針對已經有一個社群的人,換句話說,你今天可能是公司的老闆、可能是部門的主管,或者已經是一個社群的領導人,要帶領著團隊一同進行讀書會,也就是我們所稱的「從社群到讀書社群」,若是這樣子的狀況下來學讀書會引導術,是能夠協助完成這件事情的

    但是今天如果你只有一個初心,比如說你今天可能是一個提供專業服務或專業產品的老闆,你要透過讀書會去把你的粉絲聚集起來,或是把你的顧客留起來,是一個「如何把一群人運營一起來?」的議題,這樣的過程會需要兩段步驟,

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《洋蔥閱讀法》高效學習者的4種閱讀法【大書社群讀書會】

【動態辯論的眾創觀點】

■思想起步,群思眾論
一開始我們通過「動態辯論法」,以「學習」為主題,讓每個人通過一個議題,提出自己看法,並且分享為什麼會有這種觀點。

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連企業也在搞讀書會?!Part 5 軍師聯盟|社群學習第二篇|讀書會2.0

這篇文章要跟大家介紹的是,社群學習的第五個場景,軍師聯盟。

打造軍師聯盟,超越你和我

在我們學習的領域裡面,有一個一、二、七的概念,就是在組織裡學習,會有百分之十的學習是來自公司所提供的培訓課程,另外的百分之二十,是來自公司主管,最主要的百分之七十的學習來源是我們通過平常每天互動的這些同事,或是跟我們有關的這些利害相關人士,包含客戶、廠商,這些溝通或交流,都是我們最主要的學習來源,我們稱為社會化學習

在書粉聯盟,我們提出來一個概念,每一個人都應該要有一個自己的讀書會,最主要的原因是,我們希望讓每一個人能夠透過他所需要的主題,來建立一個屬於他自己的軍師聯盟,因為它可以透過這樣子的讀書社群讓他能夠擁有一個跨界的學習,以及群眾集體的智慧,來協助他來面對更多工作或生活上的挑戰,能夠用不同的觀點跟不同的視角來看待事情來解決事情

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《高效的方法》如何經營個人的人脈資源庫,發揮眾志成城的影響力Part 4|大叔說書

一個人可以走得很快,但是一群人可以走得很遠。高效率人士不只是個人的能力強就好,而是懂得運用一群人通力合作,最終締造出更高的效益

所以在人際關係的網絡中,需要先知道自己的在網中,有哪些人需要你的幫助你,以及你能夠為對方帶來什麼,為此找出連結點,幫你創造更高效能的合作能量。

這也是為什麼,每個人都需要理解與經營人際網絡。那些厲害的人,其實不只是自己能力強,還知道誰有能力,能夠做得比自己好,以及知道對方要什麼。最後將這些資訊進行串接,不但能讓你的能力獲得延伸,更是為你積累人脈資源庫。

為了更進一步了解,我們在經營人際網絡時,可以從哪些地方著手,我們將從「對內的理解自己」、「對外的人際關係」。

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連企業也在搞讀書會?!Part4 社群黏性|社群學習第二篇|讀書會2.0

    這篇文章要跟大家分享的是,社群學習的第四個場景社群黏性。

社群黏性扭轉舊思維

    這幾年大家都可以感受到O2O社群成為新的入口網站,為什麼說O2O社群成為新的社群入口網站,最主要是因為過去我們可能透過搜尋引擎、電商找尋我們需要的東西,但這幾年因為電商爆炸性的產生,導致大家已經沒有辦法再透過電商或搜尋引擎去找到自己最想要的東西,現在大多會在自己投入的社群媒體上,像是讀書群、跑步群等等,來讓他獲得主要購買的動機,而我們認為能夠讓消費者購買、讓用戶購買的這些社群媒體才是真正的入口網站。

O2O社群高速達標四步驟

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