【共讀的力量】打造自己的軍師聯盟 讀書會 自我成長 創造改變

連企業也在搞讀書會？！Part1知識創新|社群學習第二篇|讀書會2.0

知識恐慌的逆襲

    大家知道邏輯思維嗎？邏輯思維的創辦人，一個讀書學習的大腕羅胖，羅振宇。過去的幾年 我覺得他做了一個很偉大、很厲害的事，也對我很有利的事，就是他讓兩岸十幾億的同胞能夠在很短的時間裡面，擁有知識恐慌症，也就因為這樣，目前兩岸興起讀書及讀書會的熱潮，我也因此受益，許多企業因此開始找我去他們公司教他們如何帶讀書會。

    兩年過去了，我總結了五個主要的場景

1. 知識創新
2. 翻轉自學
3. 文化落地
4. 社群黏性
5. 軍師聯盟

 

 

 

 

 

這篇內容先來跟大家說明第一個場景-知識創新。

創新搶商機

    第一個場景是知識創新，就是我們所知道的知識管理，其實大部分的人所理解的可能就是把公司最厲害的知識存起來、filing起來，事實上知識管理最重要的是透過知識的分享去達到知識的創新，也因為能夠有知識的創新，才能夠讓公司推展出創新的業務、創新的產品，因此協助企業有更好的競爭。

百度-創新知識的逆襲

    在過去的一個具體案例，曾經是我協助過的公司---百度，這家公司是大陸最有名的BAT三個互聯網巨擘的其中一家公司，互聯網公司是一個非常高度競爭的行業，所以每一個互聯網公司，都在思考怎麼樣的創新，百度就有這樣子的一個想法，就是我們能不能去得到一些新的知識點，讓我們使公司更好，這個概念非常簡單，他們找了10本跟創新創業跟思考有關的書，讓公司每10個人能夠成立一個讀書會，一起讀其中一本書，然後把這本書裡面某一個知識點，或某幾個知識點取出來，思考如何運用在公司的業務上，來提高公司的GMV，所謂的GMV就是怎麼樣能夠去提高公司的轉換率或變現率，他們都希望能夠有一個人去協助他們的夥伴如何有效的讀書，如何能夠從書裡面萃取知識點，再透過大家的充分討論去構思，怎麼樣把裡面的知識點應用在GMV，這個是我個人認為在社群讀書引導術裡面一個非常重要的場景，也就是我們如何把新的知識應用在我們公司的創新業務上面。

 

 

 

 

這點是我認為做為一個社群讀書領導人應該要具備的一個場景的概念，以上就是協助企業更有競爭力的知識創新的場景。