自從我成立書粉聯盟後,很多人都知道我在進行讀書社群運營,也成立了非常多的讀書會與教人家怎麼樣組織讀書會,也到許多兩岸的知名企業指導或協助成立讀書會。

所以,我常常被問到:「Hank,你成立讀書會是爲了賺錢嗎?讀書會怎麼營利呢?」
我現在就可以告訴你:「如果你想要透過讀書會來賺錢,那你就別白折騰了」。

因爲讀書會在我過去的二十五年經驗中,不管是參與或舉辦讀書會,從我對兩岸讀書會的觀察來看。目前來說除了在線讀書會的形式外,透過知識付費的方式要有很高的收入、成立公司或經營組織是不可能的。

但是,讀書會除了盈利外,還能夠提供非常多的價值。我的師父 老Ben哥,總結了讀書會主要四個成立的價值層次:

第一個層次是「自娛娛人」,也就是我們說的社交層次。
我們希望找一些好友、同好、同事進行社交的活動,最好在同時產生有學習。舉個例子來說,在書粉聯盟裡面有一個「金魚讀書會」。這是一個中部地區中小企業主成立的讀書會。在成立之前,這是一群固定品嚐紅酒的朋友,然後他們每個禮拜都有固定的聚會,就這樣子聚會好多年,直到去年大家覺得每個月還能有一個學習聚會,是除了喝酒外,能夠大家一起進行讀書會的閱讀,在娛樂的同時也能學習。

第二個價值層次,我稱為學習需求層次,也這是「自我成長」的目的。
其實更多的人一開始都覺得讀書會只是一種學習的方式或是因為一個人讀書沒有辦法堅持,所以找一群人跟他一起讀書,企圖在讀書的同時能和朋友同好有一些交流以及交換這一本書的理解、感悟、啓發、創想與心得。這也呼應我們常說的「一個人走路比較快,但一群人走路比較遠、比較久」,所以透過一群人一起來讀書會更容易堅持下去。

在自我成長的這個層次,我個人覺得它是我們在成立讀書會第二階段中,很重要的心態準備,因為通常讀書會初期會有蜜月期,當你的朋友、同事、家人知道你有讀書會時,他們就會很熱情地參與你的讀書會,但是一段時間後,會因爲種種原因,逐漸減少參與次數,通常讀書會成立三到六個月後,會突然有段時間讀書會人數降低滿多的,這個時候就必須用一種正向的心態,我就是自己要多讀書,所以我找一群人來陪我學習,即使沒有人來,反正這兩個小時也是我個人要讀書的時間。過去我們曾有過讀書會只來一到兩位夥伴,但是這樣也能讀出滋味,因為人數少反而學習交流或閱讀的深度更深。

讀書的第三個層次是「自品牌」的需求,也就是強化個人定位的一種手段。
目前書粉聯盟的幫主們,大部分多為這個層次,主要原因是書粉聯盟裡面比較多的幫主都是Freelancer,他可能是某個領域的知識工作者、企業講師、顧問、教練或者創業者等角色,通常有一個相對清晰的專業職位。
希望透過讀書會來加強個人品牌,讓個人的定位標籤更深刻。

舉例來說,書粉聯盟有位Monica幫主,她是教人家如何成爲網紅、怎麼運用網絡營銷、如何做直播的品牌講師,所以她成立的讀書會叫「新網紅讀書會」,這個讀書會就是能夠讓大家一起學習「如何成爲一個網紅」,同時也通過讀書會讓大家更知道Monica老師是教大家直播來成為網紅的專家。

另外一個例子是小ben幫主,他是一個中小企業、新創企業的顧問師,主要的業務是幫助企業做經營跟行銷的輔導,因此他成立的讀書叫做「小企行銷讀書會」,也是透過這個讀書會強化他個人的標籤,讓大家更清楚地知道如何在這個讀書會學習如何做好經營、行銷這件事情。而這個讀書會也就反饋給小ben身為中小企業的經營及行銷顧問。

最後一個層次是「自媒體」層次。自媒體層次的意思是當你已經能建構出自己的品牌後,你的粉絲、朋友、家人清楚地了解你所能提供的價值,認定這個品牌,那最後的階段就是要建立自己的自媒體。

所謂自媒體是透過讀書會的形式,讓你的書粉、客戶、朋友在這個讀書會平臺上成爲你的粉絲,然後你可以在這一個平臺、社群裡面行銷自己的理念跟商品,也就是建立起自己的渠道。讓自己建立如同kk凱文凱利所提到的:「 一千個鐵桿粉絲,能夠終身衣食無憂,擁有一個自己的獲利系統」。
當然這就是目前我們可以去思考,透過讀書會建構社群系統的最高境界。

以上四點,就是我們成立讀書會的四個最主要目的。當然我們可以依照個人或事業發展的需求,思考是否訂出符合個人需要的讀書會,協助自己有更好的發展。

社群讀書會從個人發展角度來說,就是建構自己的一個外腦,運作得好的話,它將能成為你個人或組織的軍師聯盟。

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