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記得剛創業的那幾年,經常會有機會到企業與高階主管溝通和說服,當時因為沒有太多工作經歷和成功經驗,常會擔心自己被看輕或不認可,但因為是公司的代表人,所以通常會刻意裝得很厲害,不過這樣的結果,會呈現一種相對虛假做作,最後反而沒有得到好的結果和認同,總覺得不能一直這樣子。

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 目標不是拿來設定的,而是拿來完成的

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自從我成立書粉聯盟後,很多人都知道我在進行讀書社群運營,也成立了非常多的讀書會與教人家怎麼樣組織讀書會,也到許多兩岸的知名企業指導或協助成立讀書會。

所以,我常常被問到:「Hank,你成立讀書會是爲了賺錢嗎?讀書會怎麼營利呢?」

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老男孩的蛻變路徑
從外在(客觀)追求走向內在(主觀)觀照

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生命算法,這些套路才是打開人生的正確程序。

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今天我要談的是互聯網知識經濟時代的第三章「從個人知識變現到大陸知識付費」。


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知識經濟時代分享第二個章
「 互聯網知識經濟的構成 」

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彼得杜拉克說:「在知識社會,知識只有在應用中才能生存。」我認爲知識只要能用,在今天就可以賣錢。

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企業最主要的競爭關鍵來自於誰擁有更好、更新的知識,我們也常說” 知識成爲企業現在唯一的資產 “。因此,如何來體現公司的競爭力?最直接的方法就是誰能創造更新的知識。所以,今天我要跟大家來分享,透過梅迪奇效應進行知識創新。很多人認爲知識管理就是把最厲害的知識儲存起來,但是,把最厲害的知識儲存起來,只是知識管理最底層的概念,那知識管理是什麼呢?知識管理是指我們在組織裡面最厲害的知識,透過彼此的知識分享而造成知識碰撞,因此產生知識創新。

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今天我要跟大家分享的是讀書精廣深的第二個技術-廣博學習有力量。

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讀書成就精彩的人生
讀書精廣深的第一個面向:

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1998年,我二十六歲的那一年做了一個重要的決定,就是我創業,創業的時候會發生一個非常特別的狀態。就是從此以後你再也沒有老闆、沒有主管、沒有比你資深的夥伴,所以你必須要自己去面對所有的事情,解決所有的問題。當時事業上遇到問題,你就必須透過兩個方式去找答案:
第一個方式是問朋友,不過問朋友有一個條件是你必須找很厲害的朋友,但是通常很厲害的朋友都非常忙碌,所以非到必要的時你不會去問他們。

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